Street Child trabaja para hacer frente a las barreras interconectadas -económicas, sociales, estructurales y educativas- que dificultan el acceso de los niños y niñas a la educación. En Uganda, hemos logrado avances significativos en la promoción del acceso a la educación a través de varias iniciativas: 

•  Apoyo a los medios de subsistencia: Nuestro modelo «Empresa familiar por la educación» ha ayudado a más de 230 cuidadores a crear sus propias empresas. Este programa pretende mejorar la resiliencia y la autosuficiencia de las familias y comunidades vulnerables, proporcionando apoyo a largo plazo tanto a las madres como a los/as hijos/as. 

• Apoyo social: Hemos distribuido kits de gestión de la higiene menstrual a 9.000 niñas y prestado apoyo personalizado a niños/as con discapacidad, llegando a más de 3.000 niños/as a través de nuestras diversas intervenciones. 

• Renovación de escuelas y WASH: Nuestros esfuerzos en la construcción y renovación de escuelas, junto con las iniciativas de Agua, Saneamiento e Higiene (WASH), han permitido a más de 18.000 niños acceder a la educación en entornos seguros. 

Creemos que apoyar a organizaciones locales y promocionar el conocimiento local es esencial para implementar intervenciones efectivas y eficientes que permitan a su vez tener un impacto sostenible a largo plazo. En Uganda, Street Child ha apoyado a más de 30 organizaciones locales y nacionales dirigidas por refugiados y mujeres. 
 

En 2022, Street Child se asoció con Save the Children para crear la Unidad de Localización. Esta innovadora unidad fue una forma de crear una vía de financiación independiente para ayudar a las organizaciones locales y nacionales a solicitar fondos de Education Cannot Wait y garantizar que compitieran en condiciones equitativas con las ONG internacionales. La unidad actúa como intermediaria entre el donante o el beneficiario, y se ocupa de los requisitos de cumplimiento de los donantes y las evaluaciones de diligencia debida de los socios, proporcionando una mayor flexibilidad a los socios locales. Esto mejora su capacidad para conseguir y recibir financiación. Como resultado, el 29% de la inversión de ECW en Save the Children se ejecuta ahora a través de ONG locales y nacionales. El modelo demuestra una forma eficaz de avanzar hacia una reasignación del poder, la influencia y los recursos más directa a las comunidades.